“Я маю навчитися сприймати проблему широко. Під різними кутами розглядати, розумієш?” – в її погляді роздратування і надія. Я смикаю плечем. Вона трохи підвищує голос: “І мені не підходить, щоб ми це разом робили. Знайди для мене щось таке, щоб працювало, коли ти не поряд”…
Я дуже люблю прохання дати техніку, щоб “працювало коли я не поряд”. Бо це значить, що людина готова робити щось таке, чого не робила раніше. Тож прагне змін, зростання, розвитку. І тому всім, у кого виникає потреба аналізувати ситуацію, рішення, вчинки під різними кутами і дивитися широко, пропоную систему Едварда де Боно “Шість капелюхів мислення”.

Отже, в цієї системі виділено 6 різних стилів мислення і сприйняття ситуації. І кожному стилю присвячений свій кольоровий капелюх. Звісно, розподіл цей трохи штучний, але якщо приміряти на себе всі шість капелюхів ймовірно і матимеш отой максимально всебічний погляд.

Які ж ті шість капелюхів?

Тож, синій капелюшок – керування. Він допомагає побачити загальну картину. Надягаючи його ми окреслюємо сутність задачи. І даємо відповіді на запитання: Про що ми розмірковуємо? Яка наша мета?

Білий – інформація. Людина в білому капелюсі говорить лише про наявні факти. Що ми маємо? Тільки конкретика.

Червоний – емоційний капелюх. Інтуїтивна, інстинктивна внутрішня реакція або окреслення емоцій і почуттів (без жодного виправдання).

Зелений – творчій капелюшок. Надягнувши його відкинте всі шаблони, мислить творчо.
Дозвольте собі найбільш провокативні, дослідницькі судження. Дайте волю думці!

Чорний – проникливість. Він практичний і реалістичний, використовує логіку для визначення причин бути обережним і консервативним. Розглядає темний бік ситуації.

Жовтий – оптимістичний і сонячний. Він теж спирається на логіку, але для пошуку переваг і гармонії. Він бачить світлий бік ситуації.

Аналізуючи ситуацію можна декілька раз надягати і знімати різні капелюхи. В кожному, крім червоного можна лишатися пару хвилин. В червоному – не більше 30 секунд, бо його роль задіяти інтуїцію, а не сформувати судження.

Систему шести капелюхів можна використовувати наодинці, записуючи думки кожного “капелюшка”. Підійде цей підхід і для командної роботи. Головне, не забувайте змінювати капелюхи, бо ситуація завжди потребує широкого погляду.

 
Матеріал підготувала Олеся Дружина.